Iniciado en enero de 2018, el proyecto de I+D Bioplast finalizará a 30 de junio 2021. APESA, el líder del proyecto, echa la vista atrás a los tres años de gestion y coordinación. Entrevista con Christine Ferrer y Florian Monlau, el dúo encargado de la coordinación administrativa y técnica.
¿Qué retorno de experiencia tiene? ¿Cuáles son las "recetas" para crear una verdadera dinámica de proyecto?
Christine Ferrer : Bioplast ha sido identificado por el programa POCTEFA por sus buenos resultados en términos de "gestión de proyectos". Varios elementos contribuyen a este éxito. En primer lugar, la selección de los socios, a partir de una red creada a lo largo de los años por APESA, con la que ya habíamos trabajado. Socios franceses y españoles que seleccionamos por su complementaridad técnica y su capacidad de colaboración. En segundo lugar, una organización que facilita los intercambios: reuniones de coordinación cada seis meses en Francia y España, reuniones periódicas de progreso con los socios sobre sus tematicas. En tercer lugar, un presupuesto realista para cada socio y un seguimiento riguroso y flexible que nos ha permitido gestionar los imprevistos. Y luego, herramientas de comunicación que promueven tanto el proyecto como cada socio: página web, boletines informativos, jornada de networking... Esta gestión diaria, con la gran disponibilidad del socio principal, fue fundamental para el buen desarrollo del proyecto.
¿Y técnicamente?
Florian Monlau : Uno de los elementos que hace el éxito de Bioplast es la motivación de los socios en un tema considerado como un proyecto de futuro. Detrás de esta idea de crear vías locales de producción de bioplásticos biodegradables, hay empleos, actividades económicas, patentes, ofertas comerciales...
Yo añadiría una cadena completa de competencias técnicas a ambos lados de la frontera: producción (INRAE-TBI Toulouse), formulación (GAIKER, CATAR CRITT, Universidad de Girona), fin de vida de los bioplásticos (APESA, Universidad de Lleida), evaluación de la sostenibilidad del proceso (GAIKER – APESA). Esto facilita la transferencia de resultados a los sectores socioeconómicos e industriales de la zona POCTEFA. Este es una de las grandes fuerzas de este consorcio.
Que resultados para los actores de la zona POCTEFA ?
F.M : Lo importante para el programa POCTEFA es la transferibilidad de la investigación científica a la economía, a los agentes públicos y privados. En este punto, podemos decir que la misión se ha cumplido. Se está construyendo un clúster de bioplásticos y cada socio ha avanzado. CATAR CRITT ha adquirido competencias en materia de formulación, INRAE-TBI está preparando una solicitud de patente, APESA ha avanzado con nuevos servicios en torno a la biodegradabilidad de los bioplásticos... Otro proyecto podría nacer en la continuidad de BIOPLAST.